テキネテンポから 更新のお知らせです。

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アメブロ　テキネテンポ

やはり色々な思いがこみ上げてきます。

つくること。に一生懸命で、どのようにつくっていくのか。

スケジュールを考えずに思いついた順序でやっていく。 というのが一般的なのです。

すると・・・ 失敗します。 絶対失敗するのです。

では。何を一番初めに考えるべきなのか。

このような自分が経験したことがないプロジェクトを処理する時には ３つの考えを整理します。

３つとは・・・何か。

大きな決めごと。中くらいの決めごと。小さい（細かい）決めごと。

決めごと。とは何か。

自分のしたいことをです。 その時には5W1Hで整理します。

Who（誰が） What（何を） When（いつ） Where（どこで） Why（なぜ）したのか。

例えば、大きな決めごと。の場合どうするのかを説明します。

例えば、Caféを作る。の場合

大きな決めごと。

・誰が＝工務店、建設会社

・何を＝Caféをつくる

・いつ＝3ヶ月後～5ヶ月後

・どこで＝自宅を改装

・なぜ＝退職したから

このように簡単なキーワードで決めごとをつくります。

次に 中ぐらいの決めごとです。 同じく5W1Hで考えます。

しかし・・・細かくなると・・・分からない。 ゆえに、私ども専門家がいます。

いつでも相談下さい。

・適値コム　店舗版 店舗設計施工で悩んでいる方必見です。

www.tekine.jp/

計画院Group rink集です。参考にして下さい。

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計画院co,.ltd （OfficialSite） http://www.keikakuin.net/top/

計画院co,.ltd （ Information Site） http://www.keikakuin.net/info/

・見積収集システム 　（BASS） http://estimate.keikakuin.net/

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・＠designWorks.INC （Official Site） http://www.at-design-works.net/

・＠designWorks.INC （Information Site） http://keikakuin.net/info/page2.html

・海外調達購買Site 　（eles） http://shopping.keikakuin.net/

・計画院LLP （有限責任共同事業組合） http://keikakuin-llp.jimdo.com/ （Official Site） http://keikakuin.net/info/page3.html （Information Site）

・大連計画院諮詢有限公司 （Official Site） http://dairen-keikakuin.jimdo.com/

（Information Site） http://www.keikakuin.net/info/page4.html

・適値コム住宅版 （Official Site） www.tekine.com/

（Information Site） http://keikakuin.net/info/page5.html

・適値コム不動産部　 インモビーレインク（immobile .INC）
（湘南エリア限定） http://estate.tekine.com/

・沖縄 適値コム　 （沖縄移住計画推進部） http://tekine-okinawa.jimdo.com/

・テキネコム　 （アメブロ） http://ameblo.jp/tekinecom/

・テキネコム　by計画院Group　（Ebook） http://keikakuin.exblog.jp/

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・ハウスコ建築家紹介

http://www.houseco.jp/profile/architect/4420

・ハウスコ建築家ブログ

http://www.houseco.jp/profile/architect/4420/blog

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・断熱材購入支援Site http://dannetuzai-hikaku.jimdo.com/

・r71collaboration.INC Custom Bike制作

・展示　（Official Site） http://r71collaboration.jimdo.com/

オーナーは九州で２店舗、東京西麻布に２店舗を経営する敏腕企業家。

東京銀座にて2010年11月オープンしたい。 モダンラウンジという新しいスタイルで展開したいなどの要望を聞く。 しかし、建設会社を決めていた状態。また賃貸物件も決まって、B工事（＊１） が開始し始める頃に当社の適値でコストマネジメントを要望される。

B工事会社の見積やテナント工事の内容や見積に不安なオーナーは 当社の適値を使ったことで、どんな結果になったでしょうか。

結果はまずB工事の見積の内容精査から始まり、内装管理室での監理及び 対応を行うことで、オーナー側の立場で建築をしっかりと監督した結果、コスト に大きく営業する内容が続々出現。 更に、テナント工事は分離発注、施主支給などの効果でなんと・・・ ５０％近くの効果が生まれました。 もっとも素晴らしい結果は、VE・バリューエンジニアリングという品質の向上と コストのメリットを出すようなことを提案。 照明計画をすることで、最新のLED照明を設計には無かったが取り入れる ことが専門家の手では出来ない効果でした。

現時点のコスト効果は何と・・・・７０％程度生まれることになり。 オーナーの満足度は５つ星

このようなことが出来ることを知ったので、是非、時期案件もお願いします。 と言われたPM（プロジェクトマネジャー）はインセンティブ報酬という形態 ですから、効果金額が生まれなければ報酬を頂けないというリスクを もって行った業務です。 効果金額の半分はオーナーへ返金して、半分は報酬とさせて頂くという

本物でなければ出来ない業務であることの証明を知ってほしい。 まさにプロフェッショナルでなければ発言できないことです。

是非、店舗版テキネコム、ご検討ください。